根据过去科研经验和个人经验，团队文化建设的五大核心因素就是啥？

       01共通的公司理念

所有企业的发展尽可能共通的公司理念，一个单位、一个团队也是如此。卓越团队会走向何方？这才是真正团队负责人理应带领团队成员一起去想象和创造的。有且只有大家都认同这样一个共通的*终总体目标，或者*少在思考部门的饱和时都能想到这一公司理念，所有的工作才有一个“锚”。之后所有评价工作标准化的，评价企业工作员标准化的，更加重视这一思维的各种工作都会清晰很多。

       02*终目标

       公司理念是一个持久的理想目标，是一面旗帜。大多数都是终将会迈入尝试亲近的地面，但从来没有人到达过。激发朋友的生理心理自制力才是重要的。好似企业在公司理念之外，也会有一些战略发展规划。对一个团队来讲，公司理念之外，要有一个*终目标。这一目标可以分为年度、一季度、月度等。，但它们尽可能具体，一些能真正导致过程结果绩效考评的东西了，全是卓越团队可持续存有的绝大多数。       03合理分工与合作组织

       卓越团队存在的目的是个人的力量和天赋十分有限。但是人是繁琐，并不是把专业技能和知识素养不一样的人放在一个团队里就能全自动**“1 1 > 2”预期目标。要做到这一点，重要****重要的是必须合理岗位分工和合作组织。

       如何合理划分整个团队的主要工作内容，让上下游联接节省成本，还可以控制风险？如何识别团队里每一个成员的优势与发展前景，**他们都能被放进能够起到本身发展前景位置上？作为卓越团队管理者，一些问题一定要在卓越**力合理分工和合作组织中解决。

       04更有效的激励制度和防范措施

       有着公司理念，有了目标，有着合理岗位分工，大家也就不易自动式投入到工作中，包括你

       根源在于到现在为止，一切都是“卓越团队需要我们干的事。”把卓越**力公司理念、目标与任务变成每一个成员自已的公司理念、目标与任务的全流程，是合理激励制度和防范措施的一部分。可以是相一致职务级别和薪酬体系制定，团队目标和个人发展规划相关性，学习和成长的好时候，对个人价值和奉献的毋庸置疑这种。

       一般是涉及到所有公司、集团等有多少个经费预算与资源。能够为卓越团队做出贡献。卓越团队管理者在熟练掌握和灵活运用这类有形化化化化资源进行激励前提下，也要想着如何根据客户以及文化无形中基建项目来更**的激励团队。

       05开放性的沟通的方法和积极主动主动沟通氛围。
随时可以保持畅通的有效沟通，无论是促进**团队工作能力强进行，还是保持卓越团队巨额士气，都有着十分很重要的作用。

       相反，倘若团队里有的人不是很满意有想法，从未方法反馈意见；工作上出现问题，**和同事不易积极回应和指导。长久以往，卓越团队正中间就会非常冷淡，没有人可以把卓越**力事情当成自己的事情，其他的一切都万般无奈。